今年もいろんなセミナーに参加しましたが、印象深いことが２つ。
一つは、行動しなければならないこと。
行動しないで能書きばかりたれている経営者ではダメ。
この不況下でも繁盛しているところの経営者は行動しているということ。
もう一つは、これからは肉体労働者ではなく知的労働者になることが
日本の道だということ。
特許権とか実用新案権などを取るような経営をしていくということですね。
読書もツンドクが多かったのですが、出会えてよかったという書物がやはり２冊。
一冊は『リストラなしの年輪経営』です。
適正価格という言葉が強く印象に残っています。
もう一冊は今読んでいる真っ最中なのですが、『佐藤式先読み経営』です。
この本が出版されてから、佐藤さんが社長をしているスター精密の株価は
グングン上がっています！